مقالات
آزمون ۳ دقیقهای رهبری: آیا سیستمهای پاسخگویی شما، تضمینکننده اهداف بزرگ هستند؟
بسیاری از مدیران و کارآفرینان درگیر چالشهایی هستند که موجب میشود علیرغم تلاشهای زیاد، از مسیر اصلی و چشمانداز بزرگ کسب و کارشان دور شوند. آنها اغلب درگیر جزئیات روزمره شده و نمیتوانند سیستمهای پاسخگویی و ساختارهای حمایتی لازم برای حرکت پایدار به سوی اهدافشان را ایجاد کنند. کوچینگ استراتژیک نوعی شراکت فکری و خلاقانه است که به شما کمک میکند تا آگاهی بیشتری به پتانسیل خود پیدا کنید و با تمرکز بر ارزشها و اهداف استراتژیک، کیفیت زندگی حرفهای و شخصی خود را بهبود بخشید. این فرآیند بر آینده و عمل قاطعانه متمرکز است. اکنون زمان آن رسیده است که نقاط کور کسب و کارتان را شناسایی کنید.
سپس بیایید ببینیم که آیا ابزارها و ساختارهای لازم برای مدیریت زمان و تمرکز سازمانی را برای رسیدن به اهداف بزرگ خود به درستی استفاده میکنید یا خیر.
اتکای شما به اراده یا سیستم؟
وقتی برای رسیدن به یک هدف مهم (مانند اتمام یک پروژه استراتژیک یا حفظ یک عادت جدید)، با موانع و روزهای سخت روبرو میشوید، بیشتر به کدام یک متکی هستید؟
(الف) من به سیستمهای پاسخگویی و ساختارهای ثابت (مانند برنامهریزی وقت استراحت، یادآورهای مرتب در تقویم، یا شرکای همهدف) متکی هستم که تضمین میکنند کار حتی در روزهایی که ارادهام پایین است، جلو میرود.
(ب) من با تکیه بر اراده و تلاش شخصی محض بر موانع غلبه میکنم، اما اغلب درگیر احساسات ناخوشایند (مثل فرسودگی، تردید یا خستگی) میشوم و در نهایت عقبنشینی میکنم.
تحلیل نتیجه سوال ۱ (سیستم پایداری):
اگر پاسخ شما (الف) است: شما بر اساس حقیقت عمل میکنید؛ میدانید که ارادهی محض مانند احساسات بالا و پایین میرود و برای پایداری به چارچوبها و قوانین تعریفشده (ساختار) نیاز دارید.
اگر پاسخ شما (ب) است: شما احتمالاً درگیر چرخهی فرسایشی و عقبنشینی هستید و دائماً در برابر موانع، انرژی زیادی از دست میدهید. اتکا بر ارادهی صرف، یک افسانهی تضعیفکننده است. برای خروج از این چرخه و تبدیل اراده به ساختار عملیاتی، نیاز به یک شریک فکری بیطرف دارید که بتواند موانع ناخودآگاه شما (مانند تعهدات ناخودآگاه) را شناسایی کند و شما را در مسیر حرکت مستمر و موثر به جلو یاری دهد.
الگوی رفتاری شما در مواجهه با نتایج ناخواسته چیست؟
وقتی در محیط کار یا زندگی شخصی، به طور مداوم با نتایج ناخواستهای روبرو میشوید (مانند به تعویق انداختن کارها، یا کاهش تمرکز تیمی)، واکنش اصلی شما چیست؟
(الف) به دنبال الگوهای زیربنایی یا تعهدات ناخودآگاه هستم که این نتیجه را حمایت میکنند و با ایجاد آگاهی جدید، چارچوب جدیدی برای حرکت رو به جلو تعیین میکنم.
(ب) بر روی تلاش مضاعف یا تغییر جزئیات بیرونی تمرکز میکنم و اغلب درگیر افکار منفی و چرخه تکراری شکست میشوم، زیرا عامل اصلی حواسپرتی درونی را شناسایی نکردهام.
تحلیل نتیجه سوال ۲ (ریشهیابی):
اگر پاسخ شما (الف) است: شما قادر به شناسایی الگوهای رفتاری تضعیفکننده خود هستید. شما میدانید که نتایج ناخواسته، دلیل وجود تعهداتی زیربنایی است و با افزایش آگاهی میتوانید دست به عمل بزنید.
اگر پاسخ شما (ب) است: شما در حال مبارزه با نشانهها هستید و نه ریشه مشکل. برای تغییر ماندگار، باید موانع را ببینید تا بتوانید با اشتیاق دست به عمل بزنید. اینجاست که یک کوچ میتواند با پرسشهای قدرتمند و بازخورد بیطرفانه، آن چیزی را ببیند که شما بیش از حد به آن نزدیک هستید و نمیبینید؛ این یعنی شفافیت استراتژیک در لحظه.
ساختار پاسخگویی و جشن گرفتن موفقیت شما چگونه است؟
هنگامی که یک هدف بلندمدت و چالشبرانگیز تعیین میکنید (مانند تغییر مسیر شغلی یا راهاندازی یک محصول جدید)، چه ساختاری برای اطمینان از مسئولیتپذیری مستمر و جشن گرفتن پیشرفت دارید؟
(الف) معیارهای موفقیت مشخص و قابل اندازهگیری (SMART) را در ابتدا تعیین میکنم، نقاط عطف را لیست کرده و با جشن گرفتن پیروزیهای کوچک، انگیزه خود و تیم را حفظ میکنم.
(ب) عمدتاً به نیروی درونی و انگیزهی اولیه متکی هستم. پس از مدتی، در هیاهوی کارهای روزمره، مسئولیتپذیری شخصی ضعیف میشود و پیشرفتها نادیده گرفته میشوند.
تحلیل نتیجه سوال ۳ (مسئولیتپذیری):
اگر پاسخ شما (الف) است: شما از اهمیت مسئولیتپذیری و پاداشدهی آگاه هستید. شما میدانید که جشن گرفتن، فرصتی برای تصدیق دستاوردها و مشوقی برای گامهای آتی است.
اگر پاسخ شما (ب) است: شما احتمالاً سطحی از مسئولیتپذیری را تعیین میکنید که بدون داشتن سیستم پشتیبان قوی، قادر به دستیابی به آن نیستید. برای تبدیل تعهدات به عمل، به یک ساختار پشتیبان و یک ناظر مناسب نیاز است. کوچینگ استراتژیک نه تنها کمک میکند تا اهداف شما واقعی و قابل اندازهگیری باشند، بلکه به عنوان ناظر مناسبی عمل میکند که میتوانید در دستیابی به هدفهای بزرگ به او اعتماد نمایید.
جمعبندی نهایی آزمون و مسیر اقدام
این آزمون به شما نشان میدهد که تا چه حد در ایجاد ساختارهای حمایتی و پاسخگویی درونی موفق هستید. (برای هر پاسخ الف، یک امتیاز مثبت در نظر بگیرید).
اگر ۲ یا ۳ پاسخ (الف) داشتید: شما آگاهی و سیستمهای قوی دارید، اما حتی بهترین مدیران نیز برای خلق ایدههای جدید و شکستن سقف شیشهای خود به یک شریک فکری بیطرف نیاز دارند.
اگر ۰ یا ۱ پاسخ (الف) داشتید: شما به وضوح به یک تغییر اساسی در دیدگاه و ساختار نیاز دارید. اتکای شما بر اراده، شما را در یک چرخه فرسایشی قرار داده است.
سخن پایانی
اگر نتایج آزمون شما نشان داد که همچنان درگیر اتکای صرف بر اراده، الگوهای رفتاری تکراری و ضعف ساختار پاسخگویی هستید، این همان نقطهای است که کوچینگ استراتژیک میتواند تعیینکننده باشد. فراموش نکنید که شما پاسخ تمامی مسائل و سؤالات را در درون خود دارید. نقش یک کوچ، صرفاً کمک به شما در پیدا کردن راه حلها و استراتژیهای مورد نیاز از درون خودتان است.
شما نیازی به نصیحت یا قضاوت ندارید؛ بلکه به شفافیت عملیاتی، فردی بیطرف برای شنیدن «ناگفتهها» و ساختارهای عملیاتی نیاز دارید تا بینش جدیدتان را به اقدام مستمر تبدیل کنید. اگر امروز به این نقطه رسیدهاید که نتایج شما نشاندهنده یک «نیاز پنهان» است، شاید بهتر باشد این کار را اکنون انجام دهید و سفر خود را برای خلق ساختارهای سفارشی موفقیت آغاز کنید.
من جواد احمدی، مربی و متخصص توسعه رهبری و استراتژی، به مدیران و کارآفرینان کمک میکنم تا با افشای الگوهای ذهنی تضعیفکننده و طراحی سیستمهای پاسخگویی هدفمند، مسیر تحول پایدار را طی کنند. خدمات ما شامل طراحی مدل کوچینگ اختصاصی و برنامهریزی استراتژیک برای فعالسازی پتانسیل نهفته شما است. اکنون زمان اقدام است: برای شروع فرآیند ارزیابی استراتژیک و رزرو جلسه مشاوره رایگان، به سایت همراه موفقیت مراجعه کنید.
